潤滑設(shè)備的綜合檢測

一、前語

    現(xiàn)有配備原值50億元以上，設(shè)備品種繁復(fù)，分布點(diǎn)多面廣，且設(shè)備工作環(huán)境十分惡劣。假設(shè)設(shè)備的光滑不良就會致使設(shè)備磨損缺陷，配備監(jiān)測總站根據(jù)潤滑設(shè)備管理的需求，注重設(shè)備的潤滑設(shè)備管理，特別是歸納運(yùn)用理化剖析、光譜剖析、鐵譜剖析技能，使光滑管理開端由定性向定量改動，由履歷判別向儀器監(jiān)測改動，然后大大前進(jìn)了光滑管理的技能含量。五年來，累計(jì)剖析油樣15000多個，預(yù)告光滑不良風(fēng)險1700次，占總數(shù)的11.3%；反常磨損1300次，占總數(shù)的9.3%，因?yàn)閷υO(shè)備用潤滑設(shè)備進(jìn)行歸納監(jiān)測，加強(qiáng)了設(shè)備管理和視情修補(bǔ)費(fèi)用，確保了生產(chǎn)流程疏通，為公司發(fā)明了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

    二、疑問的提出和對策

    1、其時有些單位還一般存在對設(shè)備管理中的潤滑設(shè)備注重程度不可，常有用錯油，油品不對路而致使設(shè)備光滑不良現(xiàn)象；有的設(shè)備在用油因沒有到換油周期而劣化，但沒有致使注重，而致使設(shè)備磨損加重或許損壞；有的到了換油周期，就直接換油，但油沒有劣化，而發(fā)作潤滑設(shè)備的具大浪費(fèi)。

    2、當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)，一些經(jīng)銷商受經(jīng)濟(jì)利益的教唆，常常進(jìn)行一些暗箱操作或偷梁換柱的做法。如：1999年9月，供電管理處為確保設(shè)備用油質(zhì)量，經(jīng)銷商送來汽輪個油樣，經(jīng)監(jiān)測剖析全部合格。經(jīng)銷商將四桶汽輪送到現(xiàn)場后，咱們提示供電管理處再現(xiàn)場取樣化驗(yàn)，效果4個油3個不合格。

    3、2003年3月，鉆井管具工程處將存放了一年的L-HM46#液壓油（10噸）取樣進(jìn)行理化剖析，經(jīng)剖析該油現(xiàn)已不合格；2003年4月對測井公司送來的現(xiàn)已庫存了二年的CD15W/40#（6噸）進(jìn)行剖析，該油質(zhì)量指標(biāo)全部合格。

    4、2002年11月，天然氣處理廠在修理設(shè)備時，對設(shè)備所用光滑油進(jìn)行過濾處理堆積，再分裝到50個180公斤油桶后，呈現(xiàn)了油品色度改動，油品蛻變狀況；2003年4月采油一廠注水泵用油也呈現(xiàn)了此類狀況。

    由以上羅列的案例看出，在新油購進(jìn)、周轉(zhuǎn)、新油入庫或直接到現(xiàn)場、存儲、運(yùn)用、收回再利用全部過程中，僅僅只靠進(jìn)行全部合理的安排和監(jiān)督，完成設(shè)備合理用油和節(jié)省用油是不可的。只需進(jìn)行光滑監(jiān)測，使光滑管理由定性向定量改動，由履歷判別向儀器監(jiān)測改動。才調(diào)前進(jìn)設(shè)備光滑管理；才調(diào)使設(shè)備用油對路；才調(diào)確保新油質(zhì)量，使經(jīng)銷商無機(jī)可乘；才調(diào)確保設(shè)備合理光滑，使設(shè)備正常安全的工作。

    三、光滑油歸納監(jiān)測的運(yùn)用及效果

    1、新油質(zhì)量的把關(guān)監(jiān)測11%，根絕不合格油品直接流入現(xiàn)場，并給予堅(jiān)決退回，換回直接經(jīng)濟(jì)損失380余萬元。有力地確保了設(shè)備的光滑，避免了因運(yùn)用不合格油品而構(gòu)成的光滑不良，磨損加重和機(jī)械事端。