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上海潤滑設備廠有限公司
Shanghai Lubrication Equipment Factory Co., Ltd.
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1．潤滑設備管理安排安排
為了確保潤滑設備管理作業(yè)的正常翻開，公司設備光滑管理安排安排應依據(jù)公司計劃和設備光滑作業(yè)的需求，合理地設置各級光滑管理安排，裝備恰當人員，這是搞好設備光滑的重要環(huán)節(jié)和安排確保。光滑管理的安排辦法如今首要有兩種，即會集管理辦法和松懈管理辦法（在轉換公司經(jīng)營機制過程中依據(jù)設備管理的需求公司可以統(tǒng)籌考慮潤滑設備安排的設置）。
(1)會集管理辦法 就是在公司設備動力有些下設光滑站和光滑油再生組，直接收理全廠各車間的設備光滑作業(yè)（圖1―1）。這種管理辦法的利益是有利于合理運用勞動力，有利于前進光滑人員的專業(yè)化程度、作業(yè)效率和作業(yè)質量，有利于推廣先進的潤滑設備技能。這種安排辦法的缺陷是與出產(chǎn)的協(xié)作較差。所以，這種安排辦法首要用于中、小型公司。(2)松懈管理辦法就是在設備動力有些樹立光滑總站，下設光滑油制作組、切削液制作組和廢油收回再生組，擔任全廠的光滑油、切削液和廢油再生。
車間都設有光滑站，擔任車間設備光滑作業(yè)（圖1-2）。這種辦法的利益是能充分調動車間積極性，有利于出產(chǎn)協(xié)作，其缺陷是技才華量松懈，簡略忽略設備光滑作業(yè)。松懈管理辦法首要用于。 2.光滑管理人員的裝備
，在設備動力有些要裝備主管光滑作業(yè)的工程技能人員。小型公司，應在設備動力有些內設專（兼）職光滑技能人員。
潤滑設備技工的數(shù)量可依據(jù)公司設備雜亂系數(shù)總額來斷定。表1-1是按修補雜亂系數(shù)斷定人員的裝備的份額參看數(shù)。潤滑設備技能人員應受過中專以上機械或抵觸光滑工程專業(yè)的教學，可以準確選用光滑資料，把握有關光滑新資料的信息，并具有操作通常油的剖析和監(jiān)測儀器、斷定油品的好壞程度的才華，不斷改進光滑管理作業(yè)。
