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上海潤滑設(shè)備廠有限公司
Shanghai Lubrication Equipment Factory Co., Ltd.
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潤滑設(shè)備管理的組織體系是搞好潤滑設(shè)備工作的重要環(huán)節(jié)和組織保證。
如今，潤滑設(shè)備管理的組織方法主要有：一級潤滑管理、二級潤滑管理和三級潤滑管理三種方法。
1）一級潤滑管理方法 一級潤滑管理方法見圖1。設(shè)備動力有些設(shè)有專、兼職潤滑技術(shù)人員，并配備維修工和潤滑工擔(dān)任全廠潤滑工作，供應(yīng)有些擔(dān)任全廠潤滑油的貯存、收發(fā)、再生和切削冷卻液制作。
小型公司多選用一級潤滑管理方法。它有利于跋涉潤滑專業(yè)人員的工作功率和工作質(zhì)量，但要常常諧和設(shè)備動力有些與供應(yīng)有些之間的協(xié)作關(guān)系。
2）二級潤滑設(shè)備管理方法 二級潤滑管理方法見圖2。設(shè)備動力有些由潤滑工程師全部擔(dān)任全廠潤滑管理工作，下設(shè)潤滑站，擔(dān)任油料收發(fā)、廢油回收與再生運用和切削冷卻液制作。車間機動師領(lǐng)導(dǎo)車間潤滑工擔(dān)任車間的潤滑管理工作。供應(yīng)有些只設(shè)油庫，擔(dān)任向潤滑站供應(yīng)油品。
這種潤滑管理方法適用于一般大中型公司。它的利益是有利于跋涉潤滑人員的專業(yè)化程度和工作質(zhì)量，缺點是與出產(chǎn)協(xié)作較差。
3）三級潤滑管理方法 三級潤滑管理方法見圖3。設(shè)備動力處下設(shè)潤滑管理科（室），通過在用油品斷定站施行全廠潤滑油的動態(tài)監(jiān)測。各分廠機動科設(shè)置潤滑站擔(dān)任各分廠的油料收發(fā)、廢油回收運用與切削冷卻液制作。供應(yīng)有些設(shè)油庫，擔(dān)任向各分廠潤滑站供應(yīng)油料及廢油再生工作。
三級潤滑管理方法的利益是能充分調(diào)動分廠積極性，有利于協(xié)作出產(chǎn)；缺點是技術(shù)力量懈怠，簡略忽略潤滑工作。這種方法多用于大型公司的潤滑管理工作。
潤滑管理方法又能夠分為會合管理方法和懈怠管理方法。會合管理方法適用于中小型公司。由于中小型公司的車間與廠房一般比照會合，廠區(qū)也不大，潤滑管理工作由設(shè)備動力有些一管畢竟，便是一、二級潤滑管理方法。大型公司和車間懈怠的中型公司可施行懈怠管理方法，即三級管理方法。
總歸，潤滑管理的組織方法沒有斷定方法。廠礦公司應(yīng)根據(jù)公司的性質(zhì)、體系、方案、廠區(qū)面積、設(shè)備擁有量、潤滑工作量、潤滑技術(shù)人員和潤滑工人實質(zhì)等具體情況，參看三種潤滑管理的組織方法，提出本公司的組織組織方法。
