潤滑設(shè)備管理的內(nèi)容及實施

發(fā)布日期：2017-07-18 作者：點擊：

潤滑設(shè)備貫串于裝備的全壽命周期，它是一項系統(tǒng)工程，起首必要引導的存眷，樹立健全企業(yè)的構(gòu)造和軌制予以包管。其詳細內(nèi)容包括物資管理和技巧管理兩個方面：物資管理是指光滑劑的洽購、運輸、庫存、發(fā)放和廢油處理等方面的事情；技巧管理是指光滑劑的選用、保護、闡發(fā)檢測、光滑毛病的闡發(fā)處理等方面的事情。有用地實行光滑管理必要捉住如下幾個關(guān)鍵：

(一)樹立和健全光滑管理的構(gòu)造

樹立和健全光滑管理的構(gòu)造是完成光滑管理的目標和落實光滑管理全過程的根基。從企業(yè)多年的理論來看，在各級裝備管理部分裝備專兼職裝備光滑管理職員，樹立各級光滑站是一種卓有成效的方法。由業(yè)余光滑技巧步隊作為技巧主干來詳細實行光滑管理的全過程，徹底改變曩昔那種由千百個裝備操作者停止的疏散、落后的管理。

(二)訂定并貫徹各項光滑管理事情軌制

光滑管理是一項系統(tǒng)工程，是異常繁雜而過細的，觸及各個方面，必需訂定各類管理軌制來標準和包管光滑管理事情的停止。同時，因為各企業(yè)所擁有的裝備分歧，裝備的光滑裝配和所用光滑劑種類分歧等，使得響應(yīng)的管理軌制，尤其是應(yīng)用、檢測等方面的軌制有很大的分歧，是以在訂定光滑管理軌制時，必需與各單位的裝備現(xiàn)實相結(jié)合，如許訂定的潤滑設(shè)備軌制能力獲得有用的貫徹和實行。

(三)明白光滑管理相干職員職責，特別是光滑管理技巧職員和光滑工的職責

1．光滑管理技巧職員職責

(1)制定各項光滑管理軌制及相干職員的事情職責范圍，常常深入基層、調(diào)查研究，按期總結(jié)經(jīng)驗、查找差距，提出改良管理計劃并賣力實旋，慢慢進步光滑管理程度。

(2)訂定裝備用油耗費定額和年度、季度用油籌劃，提交供給部分實時供油，并統(tǒng)計其實行情況。指點反省光滑工、維修工、操作工依照光滑標準停止加油或洗濯換油事情。

(3)體例光滑圖表和卡片，并指點光滑站(點)及下屬單位的光滑事情，按期召開光滑集會。構(gòu)造光滑工、維修工、操作工的業(yè)務(wù)學習并互相交換，賡續(xù)改良事情。

2．光滑工職責

(1)認識裝備光滑系統(tǒng)和光滑裝配。按光滑規(guī)程和“五定”請求準確加油光滑，并實時消除光滑毛病，若不克不及辦理應(yīng)實時關(guān)照維修工辦理。

(2)對裝備漏油要做到：查(查清漏油點、漏油量)、治(在力不從心的情況下本身著手管理漏油部位)、管(管好裝備、正當光滑、常常保持清潔)。

(3)指點操作工對裝備停止平常頤養(yǎng)，承當按期頤養(yǎng)事情。

潤滑設(shè)備管理的內(nèi)容及實施

相關(guān)標簽：潤滑設(shè)備

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