今天主要說說潤滑設備的管理分工：

發(fā)布日期：2016-11-24 作者：點擊：

一、管理分工 1.機動部門 (1)負責設備潤滑管理工作的組織領導，配備專人負責日常業(yè)務工作，組織編制設備潤滑消耗定額，編制設備潤滑管理實施細則。并定期檢查考核，做到合理節(jié)約用油。 (2)監(jiān)督公司潤滑油（脂）的選購、儲存、保管、發(fā)放、使用、質量檢驗，鑒定和器具的管理工作。 (3)組織操作人員學習潤滑知識，組織交流，推廣先進潤滑技術和潤滑管理經驗，不斷地提高設備潤滑管理水平。 (4)協(xié)助中央試驗室做好潤滑油（脂）的質量檢驗和鑒定工作，對不合格品提出處理意見。

二、 2.供應部門 (1)根據潤滑油消耗定額，組織并審查車間申報的用油（脂）計劃，并負責潤滑油（脂）采購和供應工作，新購進的油（脂）以產品合格證或入庫抽查化驗單為依據，進行驗收入庫，并做好保管和發(fā)放工作。 (2)負責潤滑器具的采購供應工作。 (3)對庫存的潤滑油（脂）按規(guī)定時間（貯存三個月以上），向化驗室提出質量化驗委托，保管好化驗單和有關資料并負責提供油（脂）合格證抄件或質量化驗單。對公司甲級、乙級潤滑設備應提供優(yōu)質潤滑油。 (4)負責對不合格油（脂）的處理工作。 (5)負責公司廢油回收、加工處理工作。

三、3.檢驗部門 (1)負責公司潤滑油（脂）的分析、化驗，并簽署化驗報告（包括油品的質量檢驗；各單位庫存油品的委托分析）。 (2)負責油品分析所用設備和材料計劃的編制，并按規(guī)定報批、采購和使用。 (3)負責油品分析設備檢修計劃的編制及檢修、驗收、報廢和更新工作。 (4)負責油品全部質量管理工作（包括：質量不合格的油品拒付依據的提出，油品標準信息的收集等）。 4.使用部門 (1)制定本部門潤滑油（脂）的消耗定額和五定指示表，報機動處審定，總經理批準后執(zhí)行。 (2)提出本部門年、季、月潤滑油（脂）計劃，并按規(guī)定時間報供應部門。 (3)提出潤滑方面的改進措施和起草方案，經機動處審查，總經理批準后執(zhí)行。 (4)定期組織操作人員學習潤滑管理知識，提高操作人員的潤滑管理水平，并定期或不定期檢查操作人員對潤滑管理規(guī)定的執(zhí)行情況。 (5)制定本部門廢油回收措施，并認真搞好廢油的回收工作。

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