我來給大家普及下潤滑設(shè)備的基本潤滑管理：

發(fā)布日期：2016-11-20 作者：點擊：

一、將具有潤滑性能的物質(zhì)施于運轉(zhuǎn)機械的摩擦表面.以減少其相互間摩擦和磨損術(shù)措施，稱為設(shè)備潤滑。設(shè)備的潤滑管理是運用管理的手段，按照技術(shù)規(guī)范的要求現(xiàn)設(shè)備的合理潤滑，以保證設(shè)備正常安全地運行。據(jù)統(tǒng)計，設(shè)備故障總數(shù)的30%～40%機器零部件失效總數(shù)的約70％，是由于潤滑不當(dāng)或不良引起的。因此，搞好設(shè)備的管理，對于減少故障和機件磨損，保持設(shè)備性能和精度，延長使用壽命，有著極為的作用。設(shè)備潤滑管理的基本內(nèi)容包括；建立健全潤滑管理的組織；制定貫徹潤滑工作制度；開展?jié)櫥ぷ鞯挠媱澟c定額管理；強化潤滑狀態(tài)的技術(shù)檢查和做好廢油與再生利用等。

二、設(shè)備潤滑管理的任務(wù)、組織和制度9大點：
企業(yè)設(shè)備管理部門在潤滑管理方面的基本工作任務(wù)有以下各項：
（1）建立并完善設(shè)備潤滑管理制度和工作細則，擬定各級潤滑工作人員的職責(zé)
（2）組織搜集整理潤滑工作所需各種技術(shù)、管理資料，建立潤滑技術(shù)檔案，編制設(shè)備的潤滑圖表及卡片，指導(dǎo)操作工、潤滑工和維修工等搞好設(shè)備潤滑工作。
（3）核定設(shè)備潤滑材料及其消耗定額，按時編制年度、季度潤滑材料計劃.并按月份把消耗定額指標(biāo)分解落實到車間、班組和單臺設(shè)備。
（4）實施潤滑材料的質(zhì)量檢驗，做好潤滑材料入庫、保管和發(fā)放的管理工作。
（5）貫徹執(zhí)行潤滑“五定”、“三過濾”要求，指導(dǎo)有關(guān)人員搞好在用設(shè)備潤滑工作。
（6）確定設(shè)備清洗換油周期，編制年度、季度和月份設(shè)備清洗換油計劃，并組織廢油回收和再生利用工作。
（7）做好設(shè)備潤滑狀態(tài)的定期檢查與監(jiān)測，及時采取改善措施，更換缺損潤滑元件、裝置和加油工具，改進潤滑方法。
（8）采取積極措施，治理漏油，消除油料浪費，防止污染環(huán)境。
（9）組織潤滑工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，研究國內(nèi)外潤滑管理的先進經(jīng)驗，推廣應(yīng)用潤滑新技術(shù)和新材料，實現(xiàn)設(shè)備潤滑工作科學(xué)管理。

潤滑設(shè)備

相關(guān)標(biāo)簽：潤滑設(shè)備

上一篇：你了解潤滑設(shè)備的任務(wù)及組織和制度嗎？
下一篇：你知道有關(guān)潤滑設(shè)備的目的和作用嗎？

新聞分類

產(chǎn)品分類

新聞資訊

熱門關(guān)鍵詞

聯(lián)系我們